车间现场管理技能提升与新一代员工管理

《车间现场管理技能提升与新一代员工管理》是陈景华主讲的热门培训课程...
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 2、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法 3、提升识别问题与解决问题的能力与方法 4、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 5、了解和掌握现现场改善的工具与方法 6、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 8、学会如何引导和激励新一代员工...
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  培训关键词:车间现场管理课程,新一代员工管理课程,现场管理课程,员工管理课程,车间管理课程
2013年8月16-17日 广州
参加对象:制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。
培训讲师陈景华
课程费用:3600元/人 (含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)
免费诊断:同一企业十人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的建议与改善方法。 企业深感头痛和迫切需要解决的问题:1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货,每天为货期疲于奔命5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展6、部门、同事难以协作,推诿扯皮成为家常便饭7、管理意识淡薄、远远跟不上社会和企业的发展8、管理方法简单粗放,没有很好的培训与激励机制9、心态问题和上进心严重不足,踢一踢,动一动10、员工没有责任感、跳槽频繁 ●课程特色1、教练式+体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。 ●课程收益1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法3、提升识别问题与解决问题的能力与方法4、掌握提升效率与提高品质的手段与方法5、了解和掌握现现场改善的工具与方法6、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向8、学会如何引导和激励新一代员工 ●课程大纲第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色3、车间现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨 第二部分 从“习以为常”到“看不顺眼”1、惰性思维与惯性思维所导致的后果---面对生产现场你看到了什么?2、如何练就老鹰眼晴---现场诊断的内容和重点3、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?4、“垂直思考”与“冰山理论”5、车间现场主管解决问.....[查看详细课纲]
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