从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划

培训《从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划》是刘铭主讲的热门培训课程...
目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。...
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  培训关键词:市场需求课程,产品规划课程,项目管理课程,研发管理课程,产品经理课程
2014年1月17-18日 广州 上午: 09:00—12:00 下午:13:00—17:00
参加对象:◇ 产品总监、产品经理、项目经理; ◇ 市场部需求分析和产品策划人员等; ◇ 营销部的管理人员、一线销售骨干等; ◇ 产品部从事产品规划的工程师等; ◇ 产品开发部中的开品开发业务骨干等;
培训讲师刘铭
课程费用:3600元/人 含资料、中餐和证书
   目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。   根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求,传递客户声音,建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题:   市场与研发脱节,导致产品开发没有体现市场驱动,只是技术人员的“闭门造车”,产品开发出来后才找市场、找客户、找产品卖点;   关注后端销售但缺乏前期规划意识,导致企业重产品的推广销售、渠道规划、客户关系建立,却忽视了前瞻性的体察市场变化、及时捕捉客户声音,最终陷入被市场/客户“牵着鼻子走”;   缺乏市场意识,导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法,以为成功的产品开发就是技术好的产品;   没有系统化的产品规划方法,导致似乎每年初都在做产品规划,但每年开发的产品好像都不是设想中的。   需求收集整理分析的方法不系统,导致需求分析就是邮件、走廊交流、日常交谈、会议笔记“满天飞”,制定规划就是看着领导“拍脑袋”;   对市场/客户需求的理解不一致,导致各个专业领域(市场、研发、测试、客服等)对于产品应该做成什么样“吵成一锅粥”;   对需求分析工作不重视,认为“不画机械图、不设计电路、不写编码就等于没有干活”,导致需求分析工作“一晃而过”,产品开发的时间却怎么都无法结束;   产.....[查看详细课纲]
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