采购成本优化与控制技巧

培训《采购成本优化与控制技巧》是王保华主讲的热门培训课程...
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标...
  培训关键词:采购成本优化课程,采购管理课程,采购总监课程,采购经理课程,采购课程
2019年6月26日   上海
2019年8月21日   上海 | 2019年11月07日  深圳 | 2019年11月21日  上海
参加对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
培训讲师王保华
课程费用:2400元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)
   当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。   通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。   王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。 ●培训目标 ◇了解公司采购流程和产品定价过程; ◇产品成本的核算方法、步骤、行动计划; ◇提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; ◇学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析 ◇以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法 ●课程大纲一、采购成本分析与报价管理1、采购流程2、采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析)二、成本核算基本理论1、成本概念的理解2、成本构成及核算方法3、成本控制概述4、以盈利为目的的成本控制步骤5、成本控制中各部门的作用6、计划成本和实现目标7、降低成本行动8、盈亏平衡分析9、学习曲线10、QDA数量折扣分析11、价格.....[查看详细课纲]
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