战略采购与双赢谈判技巧

培训《战略采购与双赢谈判技巧》是王保华主讲的热门培训课程...
战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带,要求系统地评估一个企业的内部和外部机会,为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。 以降低整体成本为宗旨,谈判是战略采购中的非常重要的工具,通过谈判前中要点数据分析,制定谈判策略、谈判技巧与方法,取得双赢局面...
培训课程 课纲下载:《战略采购与双赢谈判技巧》(王保华).doc
  培训关键词:战略采购课程,双赢谈判技巧课程,采购管理课程,采购供应管理课程
2013年10月23-24日 上海
参加对象:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
培训讲师王保华
课程费用:3580元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
  随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段,战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带,要求系统地评估一个企业的内部和外部机会,为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。    以降低整体成本为宗旨,谈判是战略采购中的非常重要的工具,通过谈判前中要点数据分析,制定谈判策略、谈判技巧与方法,取得双赢局面。 ●授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 ●课程大纲第一篇  战略采购CPO的重中之重 第一章:战略采购概述 何谓战略采购 战略采购的构成 战略采购的重要原  战略采购实施的几种方式 战略采购影响因素分析第二章:商品规划与商品策略(从原材料维度营建协同效应) 商品分析(VA/VE)及市场分析 如何建立商品战略 如何有效推进标准化 如何确定和建立商品优选库 如何在零部件标准化基础上建立和推进产品模块化第三章:组织规划---构建集团采购的指导思想(从组织架构维度营建协同效应) 如何承接集团最高战略 如何兼顾各事业部需求建立协同的战略目标 职权分离;集权与分权制的有效结合,构建矩阵式组织管理架构 明确职能定位、职责范围;统一采购系统组织机构设置,强化组织中心化 全球协同与本地管理相结合 构建采购专业人员知识体系 建设集团统一的采购系统平台 团队合作实现多边共赢第四章:如何.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(战略采购培训,双赢谈判技巧培训,采购管理培训,采购供应管理培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务