研发人力资源管理之研发人员的考核与激励

郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！ ●课程背景：没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：1、跨部门配合不到位；2、资源效率不高；3、项目成本意识不强；4、有研发体系规范，但缺乏驱动和管理抓手；5、研发项目经理缺少管理指挥棒；……因为缺乏一套行之有效的研发人员考核体系！ ●课程收益：课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及考核KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研讨，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发人员绩效考核与管理体系。 ●课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题 二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩效管理的路标规划6.案例企业研发考核体系和方法介绍1）研发项目经理考核；2）分项目经理考核；3）项目成员考核；4）科室主任考核；5）项目支撑人员；6）试制试验绩效考核；7）技术开发项目考核；8）量产服务考核。7.案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制8.案例企业研发人员绩效考核取得的成效9......[查看详细课纲]