全面项目管理高级研修班

《全面项目管理高级研修班》是高屹主讲的热门培训课程...
项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理,组织按项目化运作,依然有大量的项目在痛苦中煎熬,在混乱中徘徊,在无奈中失败。是项目管理本身出了问题?还是执行中出了偏差?全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合...
培训课程 课纲下载:《全面项目管理高级研修班》(高屹).doc
  培训关键词:全面项目管理课程,项目管理课程,项目管理团队课程,项目经理课程,项目总监课程
2013年6月07-08日 上海
参加对象:项目管理团队骨干成员,项目经理,项目总监,企业管理层及其他职能部门经理、主管。
培训讲师高屹
课程费用:3600元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
   项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理,组织按项目化运作,依然有大量的项目在痛苦中煎熬,在混乱中徘徊,在无奈中失败。是项目管理本身出了问题?还是执行中出了偏差?全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合? ●课程收益让学员对项目管理理论有更清晰的认识,对项目环境对项目工作的影响有更深刻的理解,让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上,口头里,更多的体现在工作实践中。与其说项目管理是工具,不如说是思维方式,当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时,才能真正发挥出项目管理的强大力量。 ●课程大纲前言:什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?3、项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例)讨论:您经历过的最失败的项目。虽然领域不同,内容各异,但是从导致失败的原因分析结果看,都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此,引出项目管理知识体系的框架。 第一单元项目管理四步法第1步:启动项目一、收集需求与立项 1、需求的定义。客户的要求=需求吗?2、满足客户合理的需求,是项目成功的保证和标志。3、理解并满足客户需求的案例说明。二、收集需求的工具与技术(头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析)演练:SWOT分析工具使用三、确立并启动项目四、项目宪法—项目章程的重要作用五、组建项目团队案例:杰出团队的榜样。说明项目工作对团队成员的需要是多样性的,团队成员的互补才能获得1+1>2的集体优.....[查看详细课纲]
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