采购人员综合技能提升训练

   随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。“这边要costdown，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...”“采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是： ◇如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ ◇如何有效的分析和降低采购成本？ ◇如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ ◇如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ ◇如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合，统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？ ◇采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“？在内外关系的处理上游刃有余？《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！ ●课程大纲 一、采购管理的发展 ◇传统采购管理 ◇全球统一采购管理 ◇国产化采购 ◇联合采购战略 ◇采购的六大模块 ◇采购的功能转化 二、供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析） ◇供应的需求 ◇确定供应群 ◇如何进行供应市场调查 ◇可以使.....[查看详细课纲]