高效仓库管理与库存控制管理

《高效仓库管理与库存控制管理》是邱尔主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:高效仓库管理课程,库存控制管理课程,库存控制课程,高效仓储管理课程
2013年7月13-14日 上海
参加对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
培训讲师邱尔
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程目的:从案例中领悟和提升后金融危机时代,全球经济继续下行,人们不得不重新审视库存对于企业经营的杠杆效应,而面对必要的仓库设置,人们也开始用精益化的思维来管控这个让人们纠结的环节。但是------“我们到底需要多少库存?”仓库是成本中心吗?谁对库存负责?为什么库存总是控制不住?ERP平台上看到的库存信息为何经常失真?采购要对库存负哪些责任?仓库如何快速响应生产需求及其变化?如何计算仓库空间和面积、设备、人员需求?仓库需要什么软件?面对以上问题,人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在库存管理和仓库定位、经营过程中遭遇到的实际问题,站在企业库存链管理和控制的高度来剖析企业采购、生产、计划、销售等对库存构成的巨大影响和对仓库的定位,从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时,领会其具有本企业特色的库存优化策略和仓库管理模式,从而提升学员个人和企业的综合管理能力。 课程大纲:1、高效仓库管理的必备因素1)现代物流-供应链环境下的仓库重新定位2)现代企业中仓库形式及其管理模式的变化3)突破“我们的”仓库的第一印象4)仓库管理与库存控制的实质内容5)不同企业、行业的仓库管理类型细分6)仓库管理基本经济利益7)精益化管理质疑仓库的存在8)案例分析:某知名玩具企业的仓库管理分析2、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具1)“好仓库”与“坏仓库”2)录像:先进的仓库管理3)案例分析:某汽车零部件企业的仓库管理分析4)错误的仓库管理思维:经验的错失—你有多少有效的经验?5)我国企业库房管理现状描述6)图解仓库管理的基本瓶颈问题:十五家知名企业的仓库经典图解分析A、管理思维与仓库层级定位B、是否关注过物料?仓库到底管什么?C、物料如何包装?D、是否关注过物料的流程?E、操作人员怎么知道自己做的是对的?F、如何保证信息是正确的:你经常点数吗?G、仓库效率决定什么?决定于什么?H、仓库为.....[查看详细课纲]
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