采购绩效考核与管理高级研修班

《采购绩效考核与管理高级研修班》是王为人主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:采购绩效考核课程,采购管理课程,绩效考核课程
2013年5月18-19日 上海
参加对象:采购主管及经理、采购总监、 供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到绩效管理的专业管理人士等。
培训讲师王为人
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
   采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准,来衡量采购目标是否达成,同时,也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估,有助于发现采购作业的缺陷所在,借此拟定改进措施,达到以评促改、以评促建之功效。   作为个人或部门奖励的参考良好的绩效考核与评估方法,能将采购部门的绩效独立于其他部门而突出显现,并反映采购人员的个人表现,作为各种人事考核的参考资料。依据客观的绩效评估,达成公平、公正、公开的奖惩,定能鼓舞采购人员的士气,使整个部门团结协作,形成合力。   根据采购绩效考核与评估的结果,可得出采购人员在德、能、勤、绩诸多方面的结论,并针对现有采购人员中出现的问题拟订改进计划,如:哪些人员表现出色,可以委以重任,哪些人员存在问题,需要参加专业性教育训练;还有哪些人员不适合做采购工作,应转岗或下岗。   有效且公平的绩效考核与评估制度,将使采购人员的努力成果获得适当回报与认定。采购人员通过绩效评估,将与业务人员或财务人员一样,对公司的利润贡献有客观的衡量尺度,成为受肯定的工作伙伴,对其士气提高大有帮助。 课程大纲:一.采购部门任务与角色定位采购对企业总体绩效的贡献采购如何对公司业务计划做出贡献供应职能的基本目标典型的组织愿景、使命和目标二.领导、管理和指导在供应职能中运用领导者与管理者杰出公司的最优实践目标管理各种管理理论全球采购经理的技能要求今天的采购环境对能力的要求三.采购管理工作流的绩效工具评估的步骤战术采购层评价过程标杆法绩效评价指标数据收集的方法采购部门KPI指标顾客服务水平谈判绩效考核投机采购的绩效考核绩效评价数据的应用四.采购绩效考核指标体系:采购财务指标:采购成本指标库存指标到货及质量指标内部运作指标供应商及客户指标学习及职业发.....[查看详细课纲]
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