新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升

《新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升》是钱老师主讲的热门培训课程...
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升...
培训课程 课纲下载:《新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升》(钱老师).doc
  培训关键词:新任管理者人才课程,团队建设实战课程,管理技能提升课程,中高层经理课程,中层干部课程
2013年4月19-20日 上海 | 2013年4月21-22日 深圳
参加对象:企业中高层、新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长。
培训讲师钱老师
课程费用:2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点)
●授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。 ●课程目标:1、帮助新任管理者快速建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在部门人力资源管理工作中的角色和认知;2、学习、提高面试技巧,学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才;3、能够帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围;4、帮助新任管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效;5、帮助新任管理者正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法,并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等,使员工实现自我激励;6、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法,建立和谐的员工关系和机制,留住优秀人才。 ●课程大纲:模块一:新任经理的人才管理之道案例分享:华为人才管理的成功之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、新任经理的人才管理实务与要求行动学习研讨:新任经理在人才管理中的主要困惑与解决之道 模块二:物色人才----新任经理的选人之道1、招聘如何更好支撑企业战略2、管理者在招聘中的责任及主要工作3、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析4、基于胜任素质的人才招聘 ◇人才选聘的基础与要素—胜任素质 ◇基于胜任素质的人才甄选5、人才选聘的考察要素与人才评价方法选择6、重点面试方法训练—关键行为面试法 ◇关键行为面试的理论基础及要点(视频分享) ◇关键行为面试.....[查看详细课纲]
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