研发成本管理-质量与成本的平衡之道

下面的情形在国内企业屡见不鲜:1、提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2、为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3、质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法4、不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5、公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6、因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7、产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8、在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本）9、……   产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。   本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。 ●课程特色                     ◇系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势 ◇课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能.....[查看详细课纲]