十招激活销售团队实战班

——销售经理如何运用气场力、教导力、激励力、计划力、执行力等管理团队 面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否有效地管理和培养销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在建设与管理销售团队的过程中，不少销售经理常感困惑-- ◇如何解决销售人员稳定性差，“来也匆匆，去也匆匆”的问题？ ◇如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？ ◇如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？ ◇如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？ ◇如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？ ◇如何针对销售人员发展的不同阶段设计管理对策？ ◇如何帮助销售人员渡过瓶颈期？针对以上问题，我们特邀实战营销管理专家刘晓亮先生，与我们一同分享《十招激活销售团队实战班》的精彩课程，从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法并有效提高整个团队的销售业绩！ ●授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 ●课程收益1、销售主管学会自我突破法。2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。3、制定销售计划推动销售人员的目标管理。4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。7、如何打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。8、如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统？9、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具。 ●培训大纲：（2天14小时）第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、你为什么没有领.....[查看详细课纲]