中高层干部核心管理技能——非人力资源经理的人力资源管理

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1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。 2、部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法,尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。 3、对发展中的和趋于稳定的企业,人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要,是保持企业稳定可持续发展的关键,而部门经理的人力资源管理意识和能力就显得更加重要。...
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2013年9月27-28日 上海
参加对象:企业各级管理人员 部门经理、行政、HR等。
培训讲师梁良
课程费用:3800元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点、合影等)
1、企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。2、部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法,尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。3、对发展中的和趋于稳定的企业,人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要,是保持企业稳定可持续发展的关键,而部门经理的人力资源管理意识和能力就显得更加重要。 ●课程收益1、通过学习,提升和强化部门经理的人员发展意识和人力资源管理认知2、通过学习,掌握部门经理和主管必备的人资管理知识和能技能3、学习和掌握部门人员管理及发展、考核的基本方法 ●课程纲要一、部门经理的角色定位1、部门经理的双重角色部门经理,既是本部门的业务领导,也是该部门的人力资源经理。2、树立“大人力资源管理意识”3、企业所存在的人资管理误区4、明确定位人力资源管理的目的是什么人力资源管理的角色定位各级管理者在人力资源管理中承担什么责任 二、岗位分析1、岗位管理是人力资源管理的基础2、人力资源管理的3P原则3、部门职责设置原则4、岗位分类原则 三、员工招聘技巧1、面试时应注意的问题2、面试中的提问种类及技巧——STAR技巧3、面试评估范围4、机构化与非结构化面试5、面试评估与评判 四、培养部署1、部属培养的目的2、部署培养的管理意义3、部属培养容易出现的思想障碍4、从日常接触中培育部属5、部属培育的方法 五、绩效管理1、绩效管理的三方收益 企业 主管 员工2、绩效下降的原因3、绩效管理的基本流程和步骤4、绩效考核中的常见错误5、绩效考核的准备过程6、绩效考核结果运用7、绩效反馈谈话8、如何减少绩效争议问题的发生 六、员工激励1、激励目的2、激励的内涵3、激励的功能4、员工为何缺乏积极性5、五项基本原则团队目标--在目标上结盟:分享愿景 .....[查看详细课纲]
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