低成本解决交货期的系统化方案

实战成就经典，实用体现价值，陈志华老师2013年度公开课巨献（已有版权注册，未经许可，传播必究）    二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料和如何保证交货期而憔虑。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?很多企业常年以赶货为中心，一方面以加班、加人、加设备甚至扩大厂房等方式来满足交货期，另一方面又为加班、加人、加设备和扩大厂房后成本上升而感到痛苦不堪。本课题将和您一起探讨“产能”、“时间”和“钱”究竟在哪里。 ●研究方向  陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观，通过对制造企业的深入了解和研究，并凭借自身的专业技能为制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为在如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力),在减少加班、避免人海战术和疲劳战术的前提下,如何缩短交货期。它没有说到领先的模式，更没有用到高深的数理分析，而是用“盯”、“抢”、“省”、“挖”四个字来构成一个系统化的解决方案。 ●培训收益本课题可以解决的问题或能提供的工具如下：1、如何科学习规划车间物流；2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；  3、如何减少超负荷加班；4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；6、如何让定额管理与计件工资产生绩效；7、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省” ●课程大纲 第一部份 钱，在哪里！——不专业付出的代价 ◇管理者管理效率—.....[查看详细课纲]