创新营销与销售团队管理高级研修班

企业痛点 现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们： 1.不断威胁我们的市场，抢夺我们的客户 2.他们为了竞争甚至可以“不择手段” 现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们： 1.掌握着供求关系的主动权 2.拥有广泛的选择范围 3.缺乏耐心，随时可能转向 4.“永不满足” 首先，思考一些最基本的问题 为了竞争，公司的利润已经微乎其微，除了价格的手段我们还有什么？ 为了达标，公司虽已投入多多，但收获有限；开拓新市场/行业如何做到高效？ 为了发展，公司已经招兵买马，但能人留不住，客户不敢放，我们如何才能做“势”不做“事”？ 为了管理，公司已有了不少制度，但上有政策，下有对策；如何平衡员工的自律与潜能？ 适用对象 1.快速成长与变革中的企业与部门管理者，解决发展过多依靠个人而不是集体的问题 2.想要把个人经验转化为组织能力的管理者，解决因关键人员流失而影响整体业绩的问题 3.希望打破部门隔阂，打造高效协同组织的企业负责人 4.即将走上管理岗位，但缺少系统方法的业务精英 课程工具包 课程亮点 1.咨询式授课—根据不同学员的企业背景，有针对性地解答学员的提问 2.启发式教学—充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率 3.案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究 4.互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高 5.寓教于乐式—通过学员共同参与的游戏活动，发现自己的不足，提高自身的能力 6.理性实践式—通过对学员分析与判断能力的训练，使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能 7.情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟   课程大纲   前言，思考一些最基本的问题.....[查看详细课纲]