采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

《采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理》是顾闻知主讲的热门培训课程...
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。 ...
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  培训关键词:采购成本降低课程,谈判技巧课程,采购课程,供应商管理课程,采购管理课程
2013年6月27-28日 青岛
参加对象:生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
培训讲师顾闻知
课程费用:3200元/人 费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等
采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。通过本课程的学习,您将获得以下收益:了解什么是供应链与采购链提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略;供应商管理中的交期,质量与绩效管理;采购谈判准备,应变,实用谈判技术; 往期学员代表企业评价从战略成本控制到采购谈判实操作业,给采购运作指明了方向,可操性强…娃哈哈集团老师的课来自于企业本身发展案例,对采购与供应商管理有了更透彻的理解。云南白药集团 ●课程大纲:第一讲供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解不同的行业的供应链与采购链特点?为什么供应链是你企业新兴的竞争力?为什么丰田的效率如此高?成本如此低?如何借鉴现今的供应链管理模式借镜富士康流程表单改造与物流的整合沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜近域边境化联合管理库存体系成功模式行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 第二讲采购策略与价格成本管理采购与供应策略---FOXCONN的采购策略采购物资的分类:战略型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略对采购价格进行分析估价采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别采购价格的组成:.....[查看详细课纲]
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