IE工业工程精修管理实务培训

《IE工业工程精修管理实务培训》是郭晓宁主讲的热门培训课程...
系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中: 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率 改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气的形成; 维持改善成效的有效防反弹措施 ...
培训课程 课纲下载:《IE工业工程精修管理实务培训》(郭晓宁).doc
  培训关键词:IE课程,工业工程课程,IE工业工程课程,生产经理课程,IE工程师课程
2013年8月30-31日 大连
参加对象:班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总等生产相关部门人员
培训讲师郭晓宁
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
课效保障:公开课:第一天课毕不满全额退款;内训,课前不收订金,课后满意再付款。课程升级:本课程为生产管理精品课程,国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际(康师傅)、顺丰速递、立白集团、顾家家居……等首选合作商――2012年度课程内容全新升级,融合更多优秀企业实用案例,实用实效,优质优价。 ●培训背景:如果您有以下疑问,那么这堂课将会带您找到答案:公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?想学一套系统的改善方法,能用到工作中 ●培训收益:系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中:了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费掌握生产布局与.....[查看详细课纲]
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