TPM全面生产性保全实战训练

培训《TPM全面生产性保全实战训练》是陈晓亮主讲的热门培训课程...
◇ 了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵 ◇ 学会计算设备总效率、如何提高总效率 ◇ 学会问题描述、掌握故障排除的一般方法 ◇ 培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施 ◇ 使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法 ◇ 培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法 ◇ 使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报 ◇ 使学员能参与评审标准制定。...
  培训关键词:TPM课程,全面生产性保全课程,全面生产维护课程
参加对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员、车间主任及各级管理人员、现场改善项目负责人
培训讲师陈晓亮
课程费用:3200元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点等)
●课程背景   通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: ◇设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态; ◇车间员工只会操作设备,导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火; ◇设备管理的绩效评价制度缺乏,对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制; ◇设备管理过程中缺乏“改善活动”,设备管理的整体水平难以提升与突破; ◇设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然; ◇现场的5S及清洁化意识薄弱。针对以上问题,我们借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程。 ●课程收益: ◇了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵 ◇学会计算设备总效率、如何提高总效率 ◇学会问题描述、掌握故障排除的一般方法 ◇培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施 ◇使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法 ◇培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法 ◇使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报 ◇使学员能参与评审标准制定。 ●课程内容大纲 第一部分:精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题;2、设备管理的定义;3、精益工厂的设备管理;4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里? 第二部分:TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目标5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的内涵7、八大支柱的.....[查看详细课纲]
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