工厂精益5S、6S管理推行实战

《工厂精益5S、6S管理推行实战》是赵老师主讲的热门培训课程...
工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益...
  培训关键词:5S课程,6S课程,现场管理课程,5S现场课程,6S现场课程
2019年8月16日   上海
参加对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
培训讲师赵老师
课程费用:1800元/人 (含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【课程背景】十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。 【课程收益】借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。 【课程大纲】第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例:海尔6S管理大脚印6、实战案例:①某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万 第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动?4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作?6、5S/6S推进的组织模式是什么?7、5S/6S实战推行经验分享8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律” 第三部分:5S推进实战及案例分享(一).....[查看详细课纲]
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