一线主管管理技能提升

《一线主管管理技能提升》是陈勇进主讲的热门培训课程...
◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系 ◇ 学会诊断现场管理中的问题 ◇ 了解领导的基本概念 ◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段 ◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系 ...
培训课程 课纲下载:《一线主管管理技能提升》(陈勇进).doc
  培训关键词:一线主管课程,管理技能课程,基层管理课程
2012年9月15-16日 北京
参加对象:生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
培训讲师陈勇进
课程费用:2200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
●课程目标Courseobjectives ◇了解一线主管的角色、职责与管理体系 ◇学会诊断现场管理中的问题 ◇了解领导的基本概念 ◇掌握下属成长和发展的不同阶段 ◇掌握激励和沟通的原理和方法体系 ●课程大纲 一一线主管的职责与角色 ◇一线主管的成长路径 ◇一线主管的管理职责  –管事和管人两不误  –过程导向与结果导向  –制度化与人性化管理 ◇一线主管的角色特征 ◇一线主管的素质要求二一线主管的管理体系 ◇一线管理之屋 ◇一线主管的现场管理体系 ◇一线主管的领导体系 ◇一线主管群体素质测评三领导素质要求 ◇领导的目标、影响力和引导 ◇领导的影响力 ◇领导品质理论 ◇卓越领导的特征 ◇领导行为要点 ◇三种基本风格:  –独裁型  –民主型  –放任自流型 ◇权变理论四情境领导:技术和方法 ◇领导绩效的影响因素 ◇员工成熟度的内涵 ◇员工成熟度的判断准则 ◇区分员工的技巧  –如何管理新员工?  –如何管理积极性低、能力也低的员工?  –如何管理经常挑战自己的员工?  –如何管理老员工? ◇指导和支持的内涵 ◇情境领导风格的四大类型 ◇个性化员工管理技巧  –指挥式  –督导式  –参与式  –授权式 ◇情境领导.....[查看详细课纲]
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