高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

《高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》是丁坚主讲的热门培训课程...
本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ...
培训课程 课纲下载:《高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》(丁坚).doc
  培训关键词:招聘面试技巧课程,薪酬管理课程,绩效管理课程,岗位分析课程,任职资格课程
2012年12月14-15日 上海 | 2012年12月21-22日 深圳 | 2012年12月28-29日 北京
参加对象:董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。
培训讲师丁坚
课程费用:3300元/人 (含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)超值增值服务:参加学员每人免费赠送由丁坚老师参与开发的市场价值1980元的《e-PM绩效考核软件》一套!
郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!! ●课程背景  尊敬的企业领导和人力资源管理人士---您是否正被以下问题所困扰:---为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?---为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?---为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?---为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?---为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?---为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?---为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?---为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?---为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?---为什么…………?  对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题,本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ●课程亮点  丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建,以及企业不同发展时期.....[查看详细课纲]
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