制造业中高层经理全面管理技能实战训练

●课程介绍：  TQM、TPM、Lean、6Sigma、MTP……，新的管理思想和管理体系层出不穷。当今中国制造业的中高层经理，很多是半路出家。原先是技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务与技术一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。作为一名制造业的经理，仅仅是保证生产良好的运转已经不足够，你需要引导并推进变革，对运营环境进行革新，要优化流程，并且做好员工激励。要想出色的完成这些任务，成为制造业的精英经理人，这个课程会有所帮助。因为它兼顾经理人的基本功，又涉及如何领导改善活动。  从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一个非常实用的课程。制造业经理课程专门为制造业的经理人设计，课程中所涉及的知识及技巧尽管具有普遍通用性，可以适用于其他行业及管理环境，但对于从事制造业人士来说则更为实用贴切。 ●课程特色：课程采取高强度案例教学模式，整个课程以理论加案例的形式组成。所有案例都来自制造环境，及其典型性和代表性，受到多家公司学员的高度赞誉，是目前最为出色的面向制造业的中高层经理课程。 ●课程目标：通过学习，学员能够获得以下收获： ◇了解制造业当今所面临的环境 ◇了解制造业管理者的角色与原则 ◇掌握如何提升制定计划及控制的技巧 ◇掌握制造环境中协调与沟通的技巧 ◇建立正确的问题意识与观念 ◇掌握制造业中部属的培训与激励技巧 ◇建立经理人卓越的领导才能及高效团队建设 ◇掌握运用PDCA循环在制造业管理中的应用 ●课程内容第一部分 制造业的变革1、制造.....[查看详细课纲]