供应商选择、评估与关系管理

●课程背景：  您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；……采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力”也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！ ●培训目标： ◇不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么： ◇如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？ ◇供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ ◇大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？通过本次培训，您将了解以上内容。 ●课程大纲：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） ◇企业内部外部环境分析 ◇不同的企业发展阶段需要不同的供应商 ◇不同的企业战略与供应商选择战略 ◇不同的产品生命周期与供应商寻源策略 ◇产品ABC与供应商寻源策略 ◇供应商是如何划分他们的客户的 ◇如何使用五力模型进行供应商寻源 ◇不同的企业为何选择不同的供应商策略 ◇供应商寻源策划考量因素 如何寻求供应商 ◇寻找供应商的18个渠道.....[查看详细课纲]