精益价值流

《精益价值流》是张老师主讲的热门培训课程...
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里? 原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程! ...
培训课程 课纲下载:《精益价值流》(张老师).doc
  培训关键词:精益生产课程
2012年8月30-31日 北京
参加对象:精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
培训讲师张老师
课程费用:3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●培训目标: ◇帮助学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图; ◇运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标; ◇根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。 ●课程背景:   我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?   原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!   随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……   虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!   精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。   精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流.....[查看详细课纲]
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