研发项目管理

《研发项目管理》是刘铭主讲的热门培训课程...
◇ 如何系统解决在产品开发过程中,时间不够,资源不足,质量要求高的矛盾与冲突?加班加人是唯一的选择吗? ◇ 项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通? ◇ 公司已通过了ISO9000、TS16949、CMMI 等认证,也建立了自己的管理体系,但管理者仍然觉得研发过程不可控。问题到底出在了哪里? ◇ 建立了不少管理流程,但在执行过程中却完全走样。这到底是流程的问题还是执行力的问题? ◇ “客户需求又变了”,“唯一不变的就是变”,“客户太强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。项目组应该如何应对这些过程中的变化? ...
培训课程 课纲下载:《研发项目管理》(刘铭).doc
  培训关键词:产品管理课程,研发项目管理课程
2014年11月12-13日 深圳 上午: 09:00—12:00 下午:13:30—17:00
参加对象:研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
培训讲师刘铭
课程费用:2600元/人 含资料、中餐和证书
在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 ◇在产品/项目开发过程中,时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出答案(不少于10种方式)。 ◇企业想建立研发项目团队,任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通,成为了项目经理的困惑,同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。 ◇项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养项目经理? ◇公司也通过了CMMIL3/ISO9000/TS16949的认证,也建立了自己的管理体系,但是这些体系在研发管理的过程中,让管理者觉得研发过程还是不可控,是一个黑盒子。如何才能让研发管理也能够更透明,更可量化或者更有“底气”,而避免一谈到项目,大家都只说“差不多了”这些废话。 ◇开发流程也建了不少,但是在具体执行过程中,却完全走样,文档化的流程被抛诸脑后。 ◇大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ◇项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢? ◇我们也做计划,也想按计划执行,但是计划本身就不合理,所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗? ◇我们公司已经有一套产品开发流程,.....[查看详细课纲]
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