中高层干部核心管理技能——高绩效团队建设与管理

培训《中高层干部核心管理技能——高绩效团队建设与管理》是康旭主讲的热门培训课程...
本次课程将通过高绩效团队建设的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法,并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。 ...
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  培训关键词:中高层干部课程,管理技能课程
2012年9月14-15日 深圳
参加对象:企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管
培训讲师康旭
课程费用:3800元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点、合影等)
●课程背景  本次课程将通过高绩效团队建设的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法,并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。 ●课程简介1、如何带“新人”2、团队的沟通与管理3、团队的稳定与融入4、留住团队的“骨干成员”5、团队的考核和激励 ●课程收益1、提升团队管理者的团队管理技巧2、让团队管理者的掌握团队管理的方法3、帮助企业打造一流高绩效的铁血团队 ●专题讲授:互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论  ●课程大纲前言:1、团队管理首先从哪里入手?想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想,而团队统一思想首先从目标的一致性讲起。团队是什么?2、打造高效团队的目的是什么?3、打造高效的一流铁血团队,打造一流团队管理者是核心。 第一单元:团队带“新人” ◇带新人的4个常见问题1、问题1:新人有没有工作能力?2、问题2:我们组建团队是要能力吗?3、问题3:怎样考核新人的工作意愿?4、问题4:对于工作意愿强的员工怎么做? ◇带新人的3步走1、建立私人感情2、进行职位管理3、确认管理角色 ◇带新人的2个原则和新人融入的4大标准1、带新人的2个原则2、新人融入团队3个阶段3、稳定人心的3项关键任务4、新人融入团队的4大标准 第二单元:团队沟通与管理 ◇团队管理的5个常见问题1、问题1:团队需不需要凝聚力?2、问题2:强大的向心力表现哪?3、问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?4、问题4:为什么员工越来越“皮”?5、问题5:对于“老皮”能不能预防? ◇团队目标的设立原则及方法1、测试阶段团队目标设定2、融入阶段团队目标设定3、稳定阶段团队目标设定&n.....[查看详细课纲]
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