任职资格标准体系建设及应用

培训《任职资格标准体系建设及应用》是江源主讲的热门培训课程...
1、掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法 4、掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 ...
培训课程 课纲下载:《任职资格标准体系建设及应用》(江源).doc
  培训关键词:人力资源管理课程
2012年12月06-07日 深圳
参加对象:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
培训讲师江源
课程费用:3200元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
●课程目标1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成6、通过培训,掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习,构筑学习型组织,促进企业可持续发展的重要意义 ●课程大纲前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系 一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析:华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发展通道3.职业发展通道设计——双重晋升机制 二、员工职业发展指导原则1.职业发展通道路线图2.职业发展通道的里程碑定义 3.营销人员职业发展通道设计 4.研发人员职业发展通道设计案例分析:IBM公司职业发展通道 三、任职资格标准设计1、任职资格标准类型的国际比较 a.任职资格标准的美国、英国类型比较 b.任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力 c.能力标准的行为定义 d.任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法 a.专业能力模型设计 b.专业能力标准的设计方法:过程分析法 c.专业能力标准的设计原则:MECE d.营销类专业能力模型与标准设计 e.研发类专业能力模型与标准设计 f.管理类专业能力模型与标准设计 g.行为标准的测评要素——取证、观察、证词 h.专业能力标准.....[查看详细课纲]
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