4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式

培训《4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式》是付雅萍主讲的热门培训课程...
“4V”薪酬突破了“钱途”的局限,紧扣员工内在需求,衔接绩效管理行为,延伸员工事业“前途”!为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。 ...
培训课程 课纲下载:《4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式》(付雅萍).doc
  培训关键词:薪酬课程
2012年10月10-11日 北京
参加对象:人力资源总监、人力资源经理
培训讲师付雅萍
课程费用:6800元/人 (含餐费、教材费)同一企业3人(含)以上报名:4800元/人 复训价:老学员免学费复训,仅需场餐费800元
●课程背景   4v薪酬,突破人才价格战的困局,让企业薪酬的激励效能更具竞争力!   隐匿于“用工荒”背后的“人才荒”,其势燎原凶猛,企业纷纷以“涨薪”出招!   然而,高薪引得了人才,却又点燃了“后院”之火!老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿,企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进!   然,薪资涨了,高薪低能、高薪低效的现象依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下,由此导致的现值薪酬远高于岗位价值与个人价值,助长了人才虚高的势头。   薪酬投入与人效产出落差增大,“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗?答案“NO!”员工要“钱途”更要“前途”!怎么办?中间的断层如何对接?   “4V”薪酬突破了“钱途”的局限,紧扣员工内在需求,衔接绩效管理行为,延伸员工事业“前途”!为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。 ●何谓4V薪酬?   经济性为主体的薪酬模式,忽略了对员工内在期望的管理,忽略了影响员工意愿的管理者的行为,忽略了员工不仅仅“图钱”,更需要“前途”的非经济性薪酬的设计。   因此,企业的薪酬体系始终聚焦在岗位工资、福利、奖金等经济性因素上,真正影响这些薪酬实现的另一重要因素—非经济性薪酬,却并未完全纳入到薪酬设计之中。事实上,这一因素正在影响着经济性薪酬的公平性,企业里比比皆是的高薪低效、高薪低能的现象就充分说明了这一问题。   4V薪酬,在经济性薪酬的基础上,纳入了员工的期望管理、绩效行为的管理、成长通道管理,解除企业因高薪低能和高薪低效而带来的困扰,帮助企.....[查看详细课纲]
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