工厂5S与目视化推进

《工厂5S与目视化推进》是陈老师主讲的热门培训课程...
◇ 运用5S技能,提高每一位员工的工作效率。 ◇ 通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。 ◇ 通过5S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S,提高员工技能,规范生产现场,以提高企业和人员的素质。...
培训课程 课纲下载:《工厂5S与目视化推进》(陈老师).doc
  培训关键词:工厂5S课程,现场管理课程,目视化管理课程
2012年10月27-28日 广州
参加对象:企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。
培训讲师陈老师
课程费用:3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理
●课程背景:  每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?如何将目视管理应用到“无处不在”?……这些都是生产主管迫切需要解决的问题《工厂5S与目视化管理》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,大大增加了课程的实用性。 ●培训目标: ◇运用5S技能,提高每一位员工的工作效率。 ◇通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。 ◇通过5S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S,提高员工技能,规范生产现场,以提高企业和人员的素质。 ●课程大纲:第一部分:深刻认识5S的真正意义与作用 ◇深刻理解细节 ◇认识我们的问题 ◇各国(区域)5S的状况 ◇5S与现场管理 ◇5S的三大支柱第二部分:5S与工厂主要KPI之间的关系 .....[查看详细课纲]
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