高效会议管理

●课程背景   外部环境变化愈剧烈，开会的频率随之增加，如部门间重大事件的解决等等，因此会不会开会将随着内部沟通、协调与执行力的优劣，直接影响到企业的竞争力。   “会议成本＝人数X时间X薪资单价”。请想一想我们是否在缺乏效能的会议中浪费很多成本，同时削弱了企业竞争力而不自知？是否常因没有落实会议流程与成功做法，而总是会而不议、议而不决、决而不行、决而不行、行而未果呢？如此不但延误重要工作且浪费过多时间，参与会议的人也因无法有效发挥个人能力而产生不满。   ToP®（TechnologyofParticipation）技术又称为参与型领导技术或团队共识形成技术。由美国文化事业学会(ICA)在1966-1986年期间从实践中开发,开始用于社区和政党组织。引入企业后，迅速成为欧美30多个国家流行的一种推动组织有效交流的技术，大量企业精英、政府官员和非营利领导者学习了这项技术。   本课程针对造成会议效率低下的实际问题症结所在，运用ToP®的核心理念和技术，对会议的有效性提出真正的改善及解决方法，以创造更有效能与建设性的会议。通过会议让参与者能够达成有效共识，并自动自发的将会议中的决策落实贯彻。 ●课程目标 ◇从脑科学研究成果重新认识成功会议的关键； ◇了解高效会议的前期准备工作和会议主持人的主要职责； ◇掌握三项基本的促进会议共识达成的参与技术，并能根据会议目标灵活应用； ◇学会如何在会议中让与会人员抛开防卫心，坦诚沟通引发潜在思维，最终促成团队共识达成； ◇掌握影响会议效果的常见状况的处理技巧； ●授课方式 ◇讲授   ◇练习  .....[查看详细课纲]