战略薪酬与3E薪酬实操技能训练

培训《战略薪酬与3E薪酬实操技能训练》是张守春主讲的热门培训课程...
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题...
培训课程 课纲下载:《战略薪酬与3E薪酬实操技能训练》(张守春).doc
  培训关键词:3E薪资设计课程,薪酬管理课程,薪酬体系课程,薪酬体系管理课程
参加对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。
培训讲师张守春
课程费用:3600元/人 (含午餐费、资料费、茶点费,住宿费用自理)优惠活动:同一个企业参加3个人以上可以享受9折优惠!
●课程内容第一部分付薪哲学 ◇薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? ◇什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 ◇薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 ◇薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? ◇薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法 ◇如何设计全年度薪资体系与政策 ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 ◇什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么 ◇公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 ◇与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么 第三部分内部均衡性,岗位测评 ◇四种衡量岗位价值方法 ◇内部均衡的世界知名的公式是什么 ◇选择岗位测评要素的三个原则是什么 ◇测评前,选择关键岗位的三个原则是什么 ◇点值法(point-factor)岗位测评要素举例 ◇提供常见的30个岗位测评要素 ◇岗位测评的六个步骤是什么 ◇岗位测评 ◇如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 ◇ 职位分级工作如何作,什么是职级图(GradingMatrix) ◇ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 ◇ 岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员 ◇ 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计a.工资级别设计 ◇ 一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定 ◇ 两级工资的级差的计算公式是什么 ◇ 根据个体均衡性,各.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(3E薪资设计培训,薪酬管理培训,薪酬体系培训,薪酬体系管理培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务