战略薪酬与3E薪酬实操技能训练

●课程内容第一部分付薪哲学 ◇薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ ◇什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 ◇薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 ◇薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ ◇薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法 ◇如何设计全年度薪资体系与政策 ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 ◇什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 ◇公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 ◇与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么 第三部分内部均衡性，岗位测评 ◇四种衡量岗位价值方法 ◇内部均衡的世界知名的公式是什么 ◇选择岗位测评要素的三个原则是什么 ◇测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 ◇点值法（point-factor）岗位测评要素举例 ◇提供常见的30个岗位测评要素 ◇岗位测评的六个步骤是什么 ◇岗位测评 ◇如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 ◇ 职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix） ◇ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 ◇ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员 ◇ 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计a．工资级别设计 ◇ 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 ◇ 两级工资的级差的计算公式是什么 ◇ 根据个体均衡性，各.....[查看详细课纲]