企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班

●研习背景  绩效考核四面楚歌：HR部门力推无效，部门经理极力回避，员工怨声逐渐浮起，各类冲突涌向老板，绩效考核似乎深陷泥潭，举步维艰，老板的结论是绩效考核没用！  绩效考核为什么这么难？很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量，而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中，出现了多类多重的定性指标，让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容！  实际上，这类对投入元素的考核叫品质检测！让任职品质检测替代绩效考核，绩效方向怎能不走偏？绩效考核怎能不琐碎？绩效指标怎能不繁杂？部门经理怎能不头疼？员工怎能不烦心？  因此，绩效如果错位，考核必然复杂！必然无力！必然无效！如何找准绩效？如何界定产出成果？如何让绩效考核给力企业经营？  B－3K模型创始人、绩效专家付雅萍老师将与您分享《企业经营最给力的考核模式——B－3K绩效驱动模式》。 ●研习班特色 —借助“B-3K模型”，挖掘“竞争策略”，让竞争策略与绩效指标共同发力 —借助“绩效地图”，确保指标紧咬竞争策略不偏移，单刀直入化解老板压力 —植入“经营计划”，打破部门壁垒，定目标，定计划，让绩效指标紧扣行动计划，让竞争策略化为行动计划 ●研习目的1、提升绩效视野，纵观企业全局，聚焦绩效成果2、锁定人力资源能力，支撑竞争策略，提升HR战略地位3、化解部门壁垒，跳出部门“自留地”，全局眼光理解经营目标4、避免绩效考核与企业经营两张皮 ●研习收益1、借助“B-3K模型”，发掘企业竞争优势2、掌握“绩效地图”编制技巧，锁准绩效指标3、掌握“经营计划”核定之法，让绩效指标紧扣行动计划4、掌握绩效考核追踪之道，计划落地过程管控、激励之法 ●研习大纲 第一单元&n.....[查看详细课纲]