企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班

培训《企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班》是付雅萍主讲的热门培训课程...
1、借助“B-3K模型”,发掘企业竞争优势 2、掌握“绩效地图”编制技巧,锁准绩效指标 3、掌握“经营计划”核定之法,让绩效指标紧扣行动计划 4、掌握绩效考核追踪之道,计划落地过程管控、激励之法...
培训课程 课纲下载:《企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班》(付雅萍).doc
  培训关键词:绩效考核课程
2012年7月27-28日 深圳
参加对象:建议公司老板、HR、业务部门组团参加学习
培训讲师付雅萍
课程费用:5800元/人 (含中餐、茶点、教材)同一企业3人(含)以上:4800元/人
●研习背景  绩效考核四面楚歌:HR部门力推无效,部门经理极力回避,员工怨声逐渐浮起,各类冲突涌向老板,绩效考核似乎深陷泥潭,举步维艰,老板的结论是绩效考核没用!  绩效考核为什么这么难?很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量,而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中,出现了多类多重的定性指标,让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容!  实际上,这类对投入元素的考核叫品质检测!让任职品质检测替代绩效考核,绩效方向怎能不走偏?绩效考核怎能不琐碎?绩效指标怎能不繁杂?部门经理怎能不头疼?员工怎能不烦心?  因此,绩效如果错位,考核必然复杂!必然无力!必然无效!如何找准绩效?如何界定产出成果?如何让绩效考核给力企业经营?  B-3K模型创始人、绩效专家付雅萍老师将与您分享《企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效驱动模式》。 ●研习班特色 —借助“B-3K模型”,挖掘“竞争策略”,让竞争策略与绩效指标共同发力 —借助“绩效地图”,确保指标紧咬竞争策略不偏移,单刀直入化解老板压力 —植入“经营计划”,打破部门壁垒,定目标,定计划,让绩效指标紧扣行动计划,让竞争策略化为行动计划 ●研习目的1、提升绩效视野,纵观企业全局,聚焦绩效成果2、锁定人力资源能力,支撑竞争策略,提升HR战略地位3、化解部门壁垒,跳出部门“自留地”,全局眼光理解经营目标4、避免绩效考核与企业经营两张皮 ●研习收益1、借助“B-3K模型”,发掘企业竞争优势2、掌握“绩效地图”编制技巧,锁准绩效指标3、掌握“经营计划”核定之法,让绩效指标紧扣行动计划4、掌握绩效考核追踪之道,计划落地过程管控、激励之法 ●研习大纲 第一单元&n.....[查看详细课纲]
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