柔性生产计划与物料需求控制高级研修班

《柔性生产计划与物料需求控制高级研修班》是张小强主讲的热门培训课程...
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ...
培训课程 课纲下载:《柔性生产计划与物料需求控制高级研修班》(张小强).doc
  培训关键词:生产计划与物料控制课程,pmc课程,柔性生产计划课程,物料需求控制课程
2013年3月07-08日 深圳
参加对象:企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员
培训讲师张小强
课程费用:2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
●课程简介   “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道:要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。   如何做好主生产计划平衡?   如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?   发生变化时如何进行生产排程的调整?   如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?   如何实施供应链与物流协同作业?   如何进行切实有效地订单及产品预测?   如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?   如何更好地做好生产过程中进度控制工作?   这些都是当今企业所面临的实质性问题。   生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的.....[查看详细课纲]
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