企业人才战略经营解析与对策

《企业人才战略经营解析与对策》是朱会友主讲的热门培训课程...
企业发展规律告诉我们,企业发展到一定程度会出现拐点,企业做到一定阶段会出现瓶颈。越过拐点,突破瓶颈,是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。目前制约企业发展的瓶颈因素较多,其中突出的是人才问题。 ...
培训课程 课纲下载:《企业人才战略经营解析与对策》(朱会友).doc
  培训关键词:战略管理课程
2012年5月11-13日  深圳金百合大酒店
参加对象:董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监
培训讲师朱会友
课程费用:4800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
●课程背景   企业发展规律告诉我们,企业发展到一定程度会出现拐点,企业做到一定阶段会出现瓶颈。越过拐点,突破瓶颈,是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。目前制约企业发展的瓶颈因素较多,其中突出的是人才问题。   目前中国企业面临的用工荒已经不止是工厂类的基层员工,中高层管理人员更显得紧俏,招个总经理半年没招到合适的,公司业绩一直缓缓不前,招人力资源部经理,招了半年,换了两个人力资源经理,觉的不是很合适。当企业度过了最初的“钱荒”之后,如何凝聚人才、选拔人才、如何避免人才流失的同时损失商业机密……都是企业发展必须要解决的问题。本课程将告诉总经理如何经营管理人才,突破人才发展瓶颈。本课程所指的人才是指核心人才,主要是指公司的中高层管理人员和骨干员工。 ●课程目标本课程以企业核心人才在招聘、培育、任用、激励、流失中存在的核心问题为导向,以26个实战咨询案例为情景,重点解决企业在人才发展过程中所遇到的38个关键问题。 ●教学方法讲授+咨询案例分享+案例讨论+问题解答 ●课程内容第一部分:企业组织能力建立1、企业可持续发展的两大前提是什么?2、管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面?3、何谓企业发展所需的组织能力?4、检验企业组织能力的标准有哪些?5、哪些企业需要建立组织能力?6、企业如何建立组织能力?第二部分:核心人才选拨10大问题与解决对策1、民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里?2、企业解决核心人才招聘难的前提是什么?3、核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观?4、具备哪些能力条件才能称为核心人才?5、核心人才能够边试边用吗?6、如何才能保证核心人才的招聘质量?7、核心人才最有价值的获取渠道有哪些?8、企业可以通过哪些方式吸引核心人才?9、用什么方式能够快速测评核心人才的能力?10、如何防范核心.....[查看详细课纲]
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