从专业技术人才走向管理精英

 “少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”您的企业有这样的困惑吗？您的干部需要系统的管理技能提升和训练吗？请参加我们组织的课程—— ●前言一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！●培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。 ●培训目标： ◇了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整； ◇明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化； ◇掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。 ●课程要点： 第一单元 管理转型篇——专业/技术干部的成功转型1、管理者分类引来的思考2、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼3、管理者工作现状总结与分析4、专业/技术人员与管理者的不同 第二单元 管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位1、管理者的工作从定位开始2、如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系3、管理者应扮演的十大角色 第三单元 管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力1、管理游戏与心得分析：怎样理解管理2、优秀的管理者应具备的12项能力3、管理风格测试与总结：你是哪一类的经理 第四单元 管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养1、三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事2、三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任 第五单元 管理工作.....[查看详细课纲]