产品中试管理——从样品到量产

《产品中试管理——从样品到量产》是曹修洪主讲的热门培训课程...
培训收益 1、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2、掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3、掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6、了解如何建立从样品到量产的管理机制 ...
培训课程 课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》(曹修洪).doc
  培训关键词:研发管理课程,产品中试课程,中试管理课程,从样品到量产课程,研发总经理课程
2019年8月29-30日 北京 | 2019年8月26-27日 上海 | 2019年9月02-03日 深圳
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
培训讲师曹修洪
课程费用:3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,午餐)
第一天上课:上午9:00-12:00下午13:30-16:30赠送研讨交流时间:16:30-17:00第二天上课:上午9:00-12:00下午14:00-17:00赠送研发管理IT系统介绍:13:30-14:00培训地点:四星级以上酒店(含四星级)●课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:1、新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;2、转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;3、有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;4、市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;6、产品到了生产后还发生大量的设计变更;7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 ●培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ●培训收益1、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2、掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程3、掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与.....[查看详细课纲]
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