卓越班组长七项修炼

《卓越班组长七项修炼》是陈勇进主讲的热门培训课程...
本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获...
培训课程 课纲下载:《卓越班组长七项修炼》(陈勇进).doc
  培训关键词:班组长课程
2012年4月06-07日 北京
参加对象:生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员
培训讲师陈勇进
课程费用:2200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
●课程目标、收益   本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获…… ●课程大纲ScopeandCoverage第一项修炼:班组长职业化素养 ◇为什么企业需要班组长? ◇从操作走向管理的成长秘诀 ◇管事和管人两不误 ◇过程导向与结果导向的结合技巧 ◇制度化与人性化管理的结合技巧 ◇精细化管理与目标管理的应用 ◇班组管理有效性的衡量指标 ◇案例:班组管理的指标设置 ◇培养亲和力的途径 ◇提升控制力的要点 ◇提高班组执行力的八大要素 ◇不恰当的班组长类型–欺上瞒下型–碌碌无为型–不温不火型–心有余而力不足型 ◇案例分析:没有责任感的林班长 ◇案例分析:理不清的李部庆第二项修炼:现场管理效率提升 ◇现场管理的全局观 ◇现场管理之屋的内涵 ◇班组长的现场管理要点 ◇搭建现场管理的模型 ◇QSP策略 ◇现场管理指标诊断 ◇现场管理的SDCA与PDCA循环 ◇班组长时间管理技巧 ◇案例分享:高效班组长工具箱第三项修炼:现场问题分析与解决 ◇如何理解问题? ◇关于问题七个误解 ◇发现问题的方法五大方法 ◇案例分析:解决问题的思路 ◇.....[查看详细课纲]
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