生产运营与成本控制

生产困扰：品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低。怎么办？ ●课程背景   生产运营是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与现场管理的经典案例，告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。 ●通过本课程的学习，您将： ◇帮助到学员认识到生产运营是企业的关键点，提高生产运营意识； ◇树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点； ◇了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法； ◇掌握生产运营与成本控制的十种主要方法； ◇制定出切实可行的生产运营与成本管控方案； ●讲师介绍：黄老师   国内知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 授课风格：黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力.....[查看详细课纲]