向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员

《向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员》是刘劲松主讲的热门培训课程...
如何制定研发关键绩效指标(KPI),才能既体现公司的战略要求,又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作?如何根据产品战略规划和研发项目要求分解公司目标?如何对周期长、难度大或风险高的研发工作设立绩效目标?如何辅导知识型员工?如何对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价?是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰?如何理清矩阵结构中的考核关系?如何针对不同需求动机的研发人员制定激励措施?研发部门和人力资源部门各自在研发绩效管理工作中承担什么角色?……这些无疑都是研发管理者和人力资源管理者必须面对的挑战...
培训课程 课纲下载:《向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员》(刘劲松).doc
  培训关键词:向华为学习课程,研发管理课程,产品开发课程,绩效管理课程,绩效激励课程
2013年11月22-23日 北京
参加对象:总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员
培训讲师刘劲松
课程费用:3600元/人 (含资料、中餐、证书)
●课程收益 ◇分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 ◇理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 ◇能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 ◇掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 ◇有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) ◇掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 ◇掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员 ◇了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 ◇了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能 ●课程背景随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:1、公司制定了以市场为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做;2、人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解;3、对绩效管理的作用认识模糊,有些研发主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;4、绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金,并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员工的作用;5、很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划;6、考核指标对所有研发人员都一样,没有区分不同种类的研发工作;各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中很少考虑;7、不适当的KPI和项目奖制度导致“各人自扫门前雪”,反倒造成员工合作性降低,尤其是跨部门合作;8、一味追求量化考核,或者参照部分科研院所实行“工分制”,造成数据难以收集,或者重要但难以量化的工作没有纳入绩效管理体系;9、忽视绩效计划和绩效辅导,考核演变为“秋后算帐”,造成负激励。研发主管也不知道如何作绩效计划和进行绩效辅导;10、不.....[查看详细课纲]
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