向HW学习:任职资格与绩效考核

培训《向HW学习:任职资格与绩效考核》是江源主讲的热门培训课程...
本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 ...
培训课程 课纲下载:《向HW学习:任职资格与绩效考核》(江源).doc
  培训关键词:绩效管理课程,任职资格课程,绩效考核课程
2012年11月10-11日 深圳
参加对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
培训讲师江源
课程费用:3200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)
●课程背景您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题: ◇每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法; ◇对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定; ◇怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励; ◇企业一直强调“PayforPerformance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩; ◇到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格; ◇怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联? ●培训概述本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 ●培训收益1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;2、理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;3、理解如何与下属共同完成绩效评估;4、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;5、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能 ●课程大纲 一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay)1、人力资源管理3P简述2、人力资源管理3P的核心理念3、绩效管理和其它人力资源模块的关系4、案例剖析 二、绩效管理体系概述1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程2、绩效管理的核心理念3、绩效管理与企业文化建设4、绩效管理循环5、绩效管理的几种模式6、绩效管理实例剖析 三、绩效计划1、如何设定适当、有意义的绩效目标 ◇什么是目标设定 ◇目标设定的价值 ◇目标的组成部分 ◇华为绩效合约(PBC)样例2、建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”.....[查看详细课纲]
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