战略人力资源管理

培训《战略人力资源管理》是刘向明主讲的热门培训课程...
在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分,包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面...
  培训关键词:人力资源管理课程,战略人力资源课程
2013年5月22-23日 北京
参加对象:人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等
培训讲师刘向明
课程费用:3600元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
   比尔•盖茨曾经就这么说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。   在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分,包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面,经营篇:企业战略与HR战略文化篇:文化战略与HR战略职能篇:人力资源的职能战略 第一章经营篇:企业战略与HR战略一、企业战略的维度:如何认识企业战略1、价值难度:顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2、人力资源维度1)人力资本2)组织资源3、HR职能战略的形成过程1)战略目标的职能分解2)人员配置战略3)人员开发战略4、职能战略的量化指标招聘号召力、薪酬竞争力、人员开发率、人员效率、管理效率、岗位空缺人/日、新人合格率、新人入职效率、人员流失率、员工满意度、法制风险指数工具讲解:战略维度向执行维度的转换:平衡计分卡二、HR战略与人事管理1、人力资源管理三元素:任务、人、组织任务管理、人员管理、组织管理2、HRM三元素的关系:互动关系、共变关系案例分析:丰田生产法与福特流水线(任务边界与人员边界) 第二章文化篇:文化战略与HR战略一、文化战略:企业文化如何服务于长期战略1、文化战略的七个元素企业使命、共同愿景、组织信念、领导风格、行为方式、情绪环境、物理环境2、跨文化管理文化强度、文化弹性、文化导入、文化固化、文化创新二、东西方文化差异1、东方文化的综合思维2、西方文化的分类思维3、管理理论的文化背景案例分析:并购与文化冲突(赫思特、明基、TCL)、建设性冲突处.....[查看详细课纲]
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