供应商交期管理与库存控制

《供应商交期管理与库存控制》是Izimi Liu主讲的热门培训课程...
以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。 ...
  培训关键词:库存控制课程,供应商交期管理课程,供应商管理课程,仓储控制课程
2018年10月18-19日 上海
参加对象:总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
培训讲师Izimi Liu
课程费用:4200元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
●课程背景   供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……   如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。   以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。 ●培训目标通过本课程的学习,您将了解以下内容: ◇供应链管理的总体概念和框架结构 ◇JIT原理与精益生产 ◇牛鞭效应(BullwhipEffect) ◇交货期的构成及重要性 ◇交期管理五大实用技巧 ◇TOC五大核心步骤 ◇学习及了解各物料库存补充技术 ◇VMI、Consinment、KANBAN等管理方式●课程大纲一、供应链管理的知识1、供应链的结构.....[查看详细课纲]
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