高层管理者如何经营团队

高层管理者如何经营团队？ 带好队伍管好人 两天案例式培训 ●开发本课程的理由：  员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？  一切有因皆有果，有果必有因。  因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。 ●授课形式：小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习 ●课程大纲 第一部分、选人要准惟才是举，一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖？2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人？6、知人之明：特质很难培养  讨论：这样的经理能用吗？        该提拔谁做总经理？ 第二部分、驭人有术宁可有叛将，不可有叛军 l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度：成也能人败也能人3、新人与老臣，空降兵与子弟兵4、人性的弱点：懒与贪5、内紧外松，控制于无形6、永远的痛：人才流失  讨论:如何面对头疼的老员工？如何管控“关键人才”？ 第三部分、讲清规则游戏也得先说玩法（有时候员工没错，错在管理者没有讲规则。）l、职场（江湖）的进入规则 2、职位：君君臣臣父父子子3、我该听谁的，谁该听我的4、衡量员工优秀与否的标准是什么5、薪水凭啥有高低6、工作就是跟人合作  讨论：下属越级汇报，怎么办? .....[查看详细课纲]