从技术专家走向高效管理
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《从技术专家走向高效管理》是Philips主讲的热门培训课程...
本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质,在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。...
课纲下载:
《从技术专家走向高效管理》(Philips).doc
培训关键词:从技术走向管理课程
课程名称:从技术专家走向高效管理
2012年1月06-07日 上海
参加对象:
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。
培训讲师
:
Philips
课程费用:
2680元/人 (含授课费、培训教材、午餐、茶点费等)
●培训目标: 本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质,在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。 ◇系统性: 企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 ◇改变行为: 本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 ◇实践操作性: 管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。 ●课程背景:世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身 今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身 他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 看似条件平凡的我,能在激烈的竞争中有所突破吗? 事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功! 然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ◇什么是管理的败局? ◇失败的原因是什么? ◇管理技能的提升应该从何入手? 本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是.....[
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