从市场需求到产品规划

培训《从市场需求到产品规划》是刘铭主讲的热门培训课程...
目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。...
培训课程 课纲下载:《从市场需求到产品规划》(刘铭).doc
  培训关键词:市场需求课程,产品规划课程,项目管理课程,产品管理课程
2020年10月29-30日 深圳
参加对象:产品总监、产品经理、项目经理;市场部需求分析和产品策划人员等;营销部的管理人员、一线销售骨干等;产品部从事产品规划的工程师等;产品开发部中的产品开发业务骨干等
培训讲师刘铭
课程费用:3980元/人 6600/2人(费用含:学习费、午餐、教材、发票、茶点、结业证书)
解决的关键问题:   目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。   根据讲师23年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求,传递客户声音,建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题:●市场与研发脱节,导致产品开发没有体现市场驱动,只是技术人员的“闭门造车”,产品开发出来后才找市场、找客户、找产品卖点。●关注后端销售但缺乏前期规划意识,导致企业重产品的推广销售、渠道规划、客户关系建立,却忽视了前瞻性的体察市场变化、及时捕捉客户声音,最终陷入被市场/客户“牵着鼻子走”。●缺乏市场意识,导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法,以为成功的产品开发就是技术好的产品。●没有系统化的产品规划方法,导致似乎每年初都在做产品规划,但每年开发的产品好像都不是设想中的。●需求收集整理分析的方法不系统,导致需求分析就是邮件交流、走廊交流、日常交谈、会议笔记“满天飞”,制定规划就是看着领““拍脑袋”。●对市场/客户需求的理解不一致,导致各个专业领域(市场、研发、测试、客服等)对于产品应该做成什么样“吵成一锅粥”。●对需求分析工作不重视,认为“不画机械图、不设计电路、不写编码就等于没有干活”,导致需求分析工作“一晃而过”,产品开发的过程却怎么都无法结束。产品经理和项目经理分工不明确,混为一谈,导致产品全生命周期管理与产品开发项目管理混乱…… 培训收益:●获得理念提升 ♦跨部门协同的产品规划 ♦全员需求管理的意识 ♦结构化的分析方法&nbs.....[查看详细课纲]
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