成本分析与控制

培训《成本分析与控制》是方岚主讲的热门培训课程...
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。...
  培训关键词:成本分析与控制课程,财务管理课程,成本控制课程,成本分析课程
2013年10月22-23日 上海开课 主讲:章薇
参加对象:高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人
培训讲师方岚
课程费用:5200元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)
●课程背景:  有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。 ●课程收益:1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 ●课程大纲:第一部分企业成本模式与竞争优势 ◇如何平衡增长与控制成本的关系 ◇不同商业模式下的成本特点  -成本领先——流程卓越  -差异化——产品领先  -目标聚集——用户至上 ◇企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二部分理解成本的构成及与自身工作的关系 ◇跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 ◇常见的四种成本分类及对成本控制的意义  -产品生产的料、工、费分析  -制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的  -变动成本、固定成本分析的价值和案例实践  -直接、间接成本分析的价值和案例实践 ◇各部门及每位员工对成本的影响  -成本金字塔:系统的成本分解  -各部门通过哪些环节影响公司成本第三.....[查看详细课纲]
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