敏捷供应链下的物流管理
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《敏捷供应链下的物流管理》是KimWang主讲的热门培训课程...
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大...
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《敏捷供应链下的物流管理》(KimWang).doc
培训关键词:供应链管理课程,物流管理课程
课程名称:敏捷供应链下的物流管理
2012年4月27-28日 上海
参加对象:
供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
培训讲师
:
KimWang
课程费用:
3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●课程背景:制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大: ◇客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; ◇预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后; ◇供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价…… ◇第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; ◇成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节….. ◇交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点? ◇如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ◇如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? ◇如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同? ◇如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!! 学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有: ◇大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败 ◇应对多品种、小批量订单,.....[
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