基层管理者执行力基础-JI工作教导

●培训目标：·明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性·了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法·学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义·掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划·学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据·学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力 ●课程背景：   员工没有掌握,是因为主管没有教好!   在一线管理工作中,常常经常听到很多领班抱怨:   ·现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位   ·工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好   ·生产现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用   ·现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的   ·生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间…….   一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任,工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的工作,完成任务.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行工作的能力,是一个一线主管最主要的技能之一.优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员.   丰田制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础.通过工作教导技能的提升,使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上.  &nb.....[查看详细课纲]