岗位分析与薪酬设计管理培训

培训《岗位分析与薪酬设计管理培训》是蔡巍主讲的热门培训课程...
经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。...
培训课程 课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》(蔡巍).doc
  培训关键词:岗位分析课程,薪酬设计课程,岗位评估课程,薪酬体系课程,薪酬管理课程
2019年6月23日   深圳 | 2019年7月14日   上海
2019年7月21日   广州 | 2019年8月18日   北京 | 2019年8月25日   深圳
2019年9月08日   上海 | 2019年9月22日   广州 | 2019年9月28日   成都
2019年10月20日  北京 | 2019年10月27日  深圳 | 2019年11月10日  上海
2019年11月24日  广州 | 2019年12月08日  北京 | 2019年12月15日  厦门
2019年12月29日  深圳
参加对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
培训讲师蔡巍
课程费用:2300元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 课程简介:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去……企业推行绩效,绩效薪酬的钱从哪里来?老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制,结果根本无法跨区域调动人……研发人员的项目实行了项目奖,结果大家挑肥拣瘦……如果您有这里的一个或者几个问题,那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《岗位分析与薪酬设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中,讲述各种薪酬问题应该如何处理,课程深入简出,实用性强。培训内容: 第一部分概述二个目标,一个核心,五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况五、薪酬设计的矛盾点:以岗定薪还是按照技能定薪?能力强的人业绩一定好吗?——按照技能还是按照业绩定薪 我们认为重要的职位就一定薪酬高吗?——内部公平与外部公平的矛盾公司业绩好,个人业绩不好奖金如何发?——团队与个体的矛盾按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱?——绩效工资的问题营销人员是按照提成制?还是奖金制? 第二部分一、岗位分析:1.岗位.....[查看详细课纲]
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