现代IE有效应用与精益现场改善

本课程大量案例展示、屏弃空头理论、结合大量图片，务求做到实用性与可操性   参与此次学习与交流的理由:材料不断上涨、劳动力成本不断上升、融资越来越困难、税赋却如此之重，减税最终不过是一句空话。2011年好不容易终于熬过去了，总期望新的一年环境有更大的改善，生意更好做，可我们不得不正视现实，那就是2012年企业将面临更加严峻、更加困难的一年。后危机时代,企业将如何过冬，如何迎来春天呢？   中石化和中石油说他们企业炼油亏损了500多亿人民币,而民企说“只要有油炼，我就能赚钱”。很多国营企业占用了大量的国家资源，然而业绩却令人遗憾，虽然这里有制度的原因，然而管理的低效率是其致命弱点之一。为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人却认为很好做，并且产生了相当高的利润率？   在产品同质化日益凸显的今天，对于大多数劳动密集型企业而言，在制造技术高度透明的情况下，然而企业之间的制造成本却存在着30%-40%的差异？   如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？   痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已经不适用了。    IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE的推广与运用，可以改善整个生产运作系统，消除生产过程中的各种浪费从而提升生产效率。真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平。   IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。   工业工程通过对产品工艺流程与作.....[查看详细课纲]